◆企业技术研发的组织机构和运行机制

◆企业技术研发的组织机构

公司的企业技术中心为所属的陕西东洋气动工具研究所，实行总经理领导下的研究所所长负责制，研究研究所下设技术创新办公室（负责技术创新的日常工作），办公室主任由副所长兼任。研发人员由研究所所有工程师和公司相关部门、车间主要负责人组成。公司设立的研发试制车间归口研究所管理。

研究所所长行使以下职权：

◆依照法律法规和公司规划，制定各项工作计划。

◆决定内部机构设置和人员分工。

◆研究人员聘或解聘计划。

◆按照制度决定人员奖惩并报总经理审批。

◆企业技术研发机构的运行机制

企业技术中心实行主任（所长）负责制,主持中心全面工作。采用开放、流动、竞争、联合的运行机制及层次化管理制度,实行目标责任制,明确责、权、利,进行制度化、规范化管理。

◆企业技术中心的运行机制

中心实行主任（所长）负责制,技术开发课题实行项目经理负责制。

企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《技术创新管理办法》规定的程序进行。

重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。
    中心的技术开发经费由公司投入,公司投入部分在年度计划中按年销售收入的3%列为技术开发经费,并保证及时、足额到位。财务部应为技术中心设专门帐户,委派专职会计予以监督管理。中心要建立开放的运行模式,广泛收集整理国内、外先进的科技成果,筛选适用技术以便推广应用:结合市场需求开展自主产权产品的研发及成果转化后的工业化生产;注重产学研合作和人才交流,充分利用社会科技资源,不断提高技术中心的研发能力和水平。
◆企业技术中心的激励机制
    立足公司现有的人才资源,采取合理有效的激励机制,充分调动科技人员的积极性和创造性,保证人才留得住、用得好、出成果,这是中心人才机制的基本原则。根据需要,及时招募社会上的技术精英,保证技术队伍人才的成熟和创新性。

建立技术创新奖励制度,中心从公司投入的研发经费中设立奖励基金。每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升工资的重要依据。

提高科技人员的综合素质,组织技术人员参加各种学习、培训考察、调研技术交流活动,使其加强创新意识,更新知识结构,同时注重对技术人员进行思想品德教育,充分发挥其创新积极性。

关心技术人员的学习、工作和生活,采取确实有效的制度和措施解决技术人员的实际困难和后顾之忧,保证技术人员的平均收入高于公司普通职工,创造良好的技术开发和创新的新环境。

◆各项制度建立

按照现代管理制度运作,企业成立以来,为规范管理,制定了公司的各项基本制度,包括科研管理制度、劳动工作制度、财务管理制度、安全管理制度及保密制度、人事管理制度、设备管理制度、营销管理办法等管理制度,保证了中心各项工作的有序进行和高效运转。

◆研发经费的保障

中心的技术开发经费由公司投入,公司投入部分在年度计划中按年销售收入的3%列为技术开发经费,并保证及时、足额到位。财务部应为技术中心设专门帐户,委派专职会计予以监督管理。及时、准确、完整编报各类财务报表和财务决算,建立健全内部财务管理制度,做到中心资金专款专用。

◆创新环境

本中心是针对产业发展重点,将具有重要及长远市场价值的重大科研成果进行完整的工程化和集成化研究开发,消化、吸收和集成创新引进的先进技术,基本完成产业化开发的全部过程,为规模化生产提供成套成熟的先进工艺、技术和装备。利用企业现有基础和优势,进一步从事矿用支护机具领域的新产品的研究与开发、产品和技术的咨询与服务。

◆产学研合作

多年来，企业在发展过程十分重视产学研究合作，先后与西安科技大学、西北工业大学、西安航空学院、西安航空发动机集团有限公司、中国矿业大学、徐州非圆齿轮机械科技有限公司等高等院校和企业建立了长期的合作关系，聘请了七位专家教授来企业进行技术指导培训和咨询，并参与重大科技项目的策划、立项、研发、验证和评审等关键性工作。

例如，徐州非圆齿轮机械科技有限公司的陈国强博士在本公司研发非圆齿轮乳化液马达新产品的过程中，参与了技术合作，帮助我们成功地开发出了非圆齿轮乳化液马达。

◆企业开展技术创新及实验的基础条件

经过十几年的发展，目前公司具备了良好技术创新及实验条件。拥有从美国引进的“赫克”牌高精度数控车铣加工中心和精密数控车床，国产精密电火花数控切割机床，对提高零部件的加工精度提供了可靠保证；公司先后购置了转矩转速测试装置，水泵参数自动监测系统、冲击频率检测仪、噪声监测仪、万能材料试验机等重要检验设备，具备了完备的产品研发实验基础条件。主要研发、实验、检测设备清单

如下：

研发主要设备仪器清单表